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新品牌怎樣做品牌策劃

發(fā)布時間:2019-07-19 10:29:40  瀏覽:3581次

1、戰(zhàn)略策劃:即制定企業(yè)長期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個包括市場機會、根本目的、主要手段、競爭手段、行動步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢的支持下,“市場機會”使企業(yè)確保手戰(zhàn)告捷,體現出新優(yōu)勢:“競爭手段”是把已經奠定的優(yōu)勢保持到目標實現時的工具,獨特的資源、組織文化、經營技術、專利技術等都是典型的競爭手段:“目的”是組織的終極價值觀,如實現社會大同等:“目標”是“目的”的具體實現程度的指標,如達到小康水平:“目標”與“目的”有時候一樣有時候不一樣:“行動步驟”是向目標邁進的各階段劃分,便于分清輕重緩急,便于認識戰(zhàn)略的邏輯關系。   


2、生態(tài)策劃:就是制定在特定時間、環(huán)境下的組織生存狀態(tài)新方案。生態(tài)策劃方案是一個包括企業(yè)各種業(yè)務之間、與各個合作伙伴之間、內部各個部門之間、投入產出之間、目標與目標之間等主要關系的總和。生態(tài)策劃以促使組織與當前環(huán)境相協調存在為目的,是實現戰(zhàn)略的保證,為企業(yè)戰(zhàn)略服務。例如產業(yè)規(guī)劃(多元化或專業(yè)化程度的設計)、經營方式設計等。   如果說戰(zhàn)略策劃是規(guī)劃出一條“大河”,那么,生態(tài)策劃就是規(guī)劃“河段”甚至設計“截面”。   


3、融資策劃:制定在延緩代價的條件下企業(yè)獲取或借助資源的新方案。融資策劃是一個包括資源發(fā)現、識別、開發(fā)、利用、處理等環(huán)節(jié)的操作系統。融資一般分三個層面展開,即資本、品牌、產品。融資要以以資本為代表的資金、以品牌為代表的無形資產、以產品為代表的有形資產為手段,融入的資源也無外乎資本類、品牌類、產品類資源。   

融資策劃是企業(yè)戰(zhàn)略過程中規(guī)模擴張的基本保證:融資策劃是組織生態(tài)價值的外在實現的主要方面,不能融入資源的生態(tài)是不良生態(tài),反之,沒有良好的資源融入,企業(yè)生態(tài)也難以優(yōu)化:融資策劃也為管理策劃提出了任務。   


4、管理策劃:制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方案是一個包括機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、保證機制等方面的操作系統。策劃與管理分屬決策和執(zhí)行兩個過程,但負責執(zhí)行的管理也有一個不斷創(chuàng)新的問題。管理策劃產生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段,是調整企業(yè)生態(tài)的重要工具,是消化與轉化非人力資源為企業(yè)新價值的過程。  

 

5、營銷策劃:深圳印刷廠認為制定關于產品、形象等組織價值在市場上實現的新方案。營銷策劃方案是一個包括產品定位、價格定位、渠道定位、市場定位、促銷手段等方面的操作系統。是企業(yè)的戰(zhàn)略手段之一,是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面,是企業(yè)融資的目的,是管理策劃質量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領域。   
通俗的講,戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過程,生態(tài)策劃管企業(yè)現狀和狀態(tài),融資策劃管企業(yè)吃入營養(yǎng),管理策劃管企業(yè)消化吸收資源,營銷策劃管企業(yè)輸出由營養(yǎng)轉化來的動力。   
在具體的策劃中,一般的沒有策劃領域界限,一個綜合性很強的策劃方案很可能包括了甚至全部的策劃領域。   
由此可見,要想成為一名企劃人,必須是一個全才、通才,可是這對于許多人來說,掌握這么多知識、技能,特別是一些寶貴的經驗,并不能一蹴而就,因此,企劃人必須不斷的學習、感悟,這樣,我們在周而復始的學習中不斷進步。   
商場如戰(zhàn)場,身處風起云變的經濟環(huán)境、面對風格迥異的消費市場,組織、協調、控制、監(jiān)督等管理職能已越來越難以適應市場競爭的需要,智者生存,策劃開始在知識經濟時代登上了管理的舞臺。